Richard Stad é um empresário e executivo brasileiro, conhecido por sua atuação como CEO da Aramis, uma das principais marcas de moda masculina do Brasil.
Assumindo a liderança da empresa aos 29 anos, Richard conduziu uma transformação significativa na organização, impulsionando seu crescimento e reposicionando a marca no mercado.
Nascido em uma família empreendedora, Richard é filho de Henrique Stad, fundador da Aramis.
Desde cedo, esteve próximo do ambiente de negócios, o que despertou seu interesse pelo setor de varejo e moda.
Formado em Administração de Empresas, Richard buscou complementar sua formação com experiências práticas que o preparassem para os desafios do mercado.
Aos 22 anos, Richard ingressou na Aramis, iniciando sua trajetória profissional no setor de estoque da empresa.
Seu pai acreditava que ele deveria conhecer a empresa desde a base, passando por diferentes áreas para entender profundamente o negócio.
Nesse período, Richard realizou um “trainee” interno, atuando em controle de qualidade e outras funções operacionais.
Sua dedicação e capacidade de aprendizado rápido levaram-no a assumir, pouco tempo depois, a posição de gerente de multimarcas e marketing. Nessa função, Richard percorreu mais de 11.000 km pelo interior do Brasil, visitando clientes e entendendo as necessidades do mercado.
Essa experiência foi fundamental para que ele compreendesse a dinâmica do setor e fortalecesse o relacionamento com parceiros comerciais.
Com uma visão ambiciosa para o futuro da Aramis, Richard percebeu a necessidade de expandir e modernizar a empresa.
Em diálogo com seu pai, discutiram diferentes perspectivas: enquanto Henrique preferia manter a empresa em um porte médio, Richard via oportunidades em transformar a Aramis em uma grande companhia nacional.
Determinou-se a trazer investimentos externos para financiar o crescimento da empresa. Aos 28 anos, liderou um processo de roadshow para atrair investidores, resultando na entrada do fundo 2bCapital, do Bradesco.
Durante as negociações, enfrentou questionamentos sobre sua juventude e capacidade de liderar a empresa. Os investidores estabeleceram que Richard seria avaliado periodicamente e poderia ser substituído caso não alcançasse as metas estabelecidas.
Em 2014, aos 29 anos, assumiu oficialmente o cargo de CEO da Aramis, comprometendo-se a conduzir a empresa com profissionalismo e a atingir os objetivos propostos.
Essa transição marcou o início de uma nova era para a companhia, combinando o legado familiar com uma governança corporativa moderna.
Richard implementou uma transformação cultural na Aramis, movendo-se de um modelo tradicional de comando e controle para uma estrutura mais horizontal e colaborativa. Identificou e estabeleceu quatro valores fundamentais para a empresa:
Richard acredita na importância de ser autêntico e encoraja seus colaboradores a serem eles mesmos no ambiente de trabalho.
Essa abordagem contribuiu para criar uma cultura organizacional forte, atraindo talentos alinhados com os valores da empresa e promovendo um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Durante a pandemia de COVID-19, Richard identificou a necessidade de reposicionar a marca Aramis para se adequar às mudanças do mercado e aos novos comportamentos dos consumidores.
Com as lojas físicas fechadas e as fragilidades do modelo de negócios expostas, ele liderou uma reformulação abrangente que incluiu:
Essa transformação foi arriscada, mas necessária. Richard descreve o período como um momento de “colocar fogo no parquinho”, assumindo riscos calculados para garantir o futuro da empresa.
O resultado foi um sucesso significativo: a Aramis dobrou seu faturamento entre 2019 e 2023, consolidando-se como uma marca relevante e moderna no mercado brasileiro.
Visando atender a um público mais amplo e diversificar o portfólio, Richard liderou o lançamento da Urban Performance, uma nova marca focada em combinar moda e tecnologia.
A linha oferece produtos com tecidos tecnológicos, como camisas que não amassam, são anti-odor e proporcionam conforto térmico.
A Urban Performance representa a visão de Richard em criar uma “house of brands”, expandindo os negócios da Aramis e explorando novos nichos de mercado.
O lançamento foi estratégico, aproveitando oportunidades mesmo em momentos desafiadores, como o período pós-eleições e pré-Copa do Mundo.
Compreendendo a importância da transformação digital, Richard investiu na construção de uma plataforma integrada de dados para a Aramis. Essa iniciativa visa:
Ele reforça que, no cenário atual, a vantagem competitiva reside na qualidade da informação e na capacidade de utilizá-la estrategicamente.
Richard continua a impulsionar a Aramis rumo ao futuro, com planos ambiciosos de crescimento e a determinação de dobrar novamente o tamanho da empresa nos próximos anos.
