Blue Technology aumentou 1500% do seu faturamento após parceria com o G4

Desafios antes do G4

• Baixa maturidade em gestão empresarial, mesmo com bom desempenho operacional;
• Faltavam aplicações práticas de conceitos básicos para o negócio (ex: CAC, LTV, ICP e Persona);
• Necessidade de criar um planejamento estratégico estruturado e sair do dia a dia da operação.

Processo de Transformação

• Participou do G4 Gestão e Estratégia com 15 colaboradores e R$ 2 mi de faturamento;
• Evoluiu em cultura empresarial, gestão, cronogramas de execução e relacionamento com clientes;
• Aplicou os aprendizados sobre acordo de sócios e estruturou programa de recompensa para contratações;
• Criou uma cultura de alto desempenho, com três anos consecutivos entre as melhores empresas para se trabalhar;
• Entrou para o G4 Scale, criou novas alianças e trouxe insights, empatia e direcionamentos práticos para a Blue Technology.

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Resultados Alcançados

• Faturamento: de R$ 2 milhões para R$ 30 milhões/ano (+1500%)
• Equipe: de 15 para 70 colaboradores (+466%)
• Equipe societária: redução de 7 para 5 sócios alinhados com o patamar atual do negócio
• Relacionamento com clientes se tornou processual e previsível
• ROI percebido tanto no CNPJ quanto no CPF, com retorno em branding, conexões e mentorias